哈嘍,大家好~~~我是小編田甜，關(guān)于swot矩陣分析，swot分析法是什么這個很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓田甜帶著大家一起來看看吧！

SWOT分析法是20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授海因茨·韋里克（Heinz Weihrich）提出的一種戰(zhàn)略分析方法。

它也是用于幫助企業(yè)（或部門、個人）清晰把握與企業(yè)（或部門、個人）發(fā)展目標(biāo)相關(guān)的外部和內(nèi)部的環(huán)境與資源的教練工具之一。

SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。

其中，S代表 strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機(jī)會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。

按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會和威脅）之間的有機(jī)組合。

擴(kuò)展資料成功應(yīng)用SWOT分析法的簡單規(guī)則：進(jìn)行SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識。

2、進(jìn)行SWOT分析的時候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。

3、進(jìn)行SWOT分析的時候必須考慮全面。

4、進(jìn)行SWOT分析的時候必須與競爭對手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手。

5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析。

6、SWOT分析法因人而異。

參考資料來源百度百科-SWOT分析法。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助哦。

　　免責(zé)聲明：本文由用戶上傳，與本網(wǎng)站立場無關(guān)。財(cái)經(jīng)信息僅供讀者參考，并不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。 如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！