哈嘍,大家好~~~我是小編田甜，關(guān)于現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期等于存貨周轉(zhuǎn)期，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期這個(gè)很多人還不知道,那么現(xiàn)在讓田甜帶著大家一起來看看吧！

指從購買存貨支付現(xiàn)金到收回現(xiàn)金這一期間的長度。

　　根據(jù)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度來確定最佳持有量模式。

　　相關(guān)運(yùn)算　　計(jì)算現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期:從購材料到商品銷售收回現(xiàn)金的天數(shù)。

　　現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期+存貨周轉(zhuǎn)期　　2、計(jì)算現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率:一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)次數(shù)。

　　現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率=計(jì)劃期天數(shù)/現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期　　3、最佳持有量=年現(xiàn)金需求量/現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率。

　　現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率　　營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，良好的營運(yùn)資金管理是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　計(jì)算公式中戰(zhàn)略要素分析　　公式中的時(shí)間要素分析。

同其他現(xiàn)金管理模式相比，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式加入了時(shí)間因子即周轉(zhuǎn)期，在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，所有企業(yè)成本降低的努力將使低成本競爭戰(zhàn)略逐漸失去往日的輝煌，時(shí)間已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭中的戰(zhàn)略要素。

由于時(shí)間因子被納入了財(cái)務(wù)管理人員的視野，從基于成本的競爭模式轉(zhuǎn)向基于時(shí)間的競爭模式，在考慮和實(shí)施一種理財(cái)理念、一個(gè)投資項(xiàng)目、一類產(chǎn)品、一項(xiàng)技術(shù)方法時(shí)，基于時(shí)間的競爭模式不只是考慮成本因素，更重要的是關(guān)注時(shí)間與成本之間的有效均衡，在有效均衡中尋找企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)的有效途徑。

優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì)將企業(yè)看成一個(gè)巨大的反饋回路，以確定用戶需求為起點(diǎn)，以滿足用戶需求為終點(diǎn)，無論是采購材料、加工產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品，還是將產(chǎn)品推向市場、提供服務(wù)，業(yè)務(wù)流程越長越復(fù)雜，越需要迅速靈敏地對用戶的需求做出反應(yīng)，也就越能形成高附加值的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。

產(chǎn)品變現(xiàn)的速度就是這些能力綜合體現(xiàn)，是基于時(shí)間競爭模式的體現(xiàn)。

　　金錢2、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)與存貨周轉(zhuǎn)要素分析。

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式將現(xiàn)金流量與存貨管理、銷售管理連接起來，將流動(dòng)資金投入與流動(dòng)負(fù)債融資結(jié)合起來，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供了戰(zhàn)略線索。

如何加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)不僅是企業(yè)日常管理需要解決的問題，更是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的集中體現(xiàn)。

按照存貨和應(yīng)收賬款管理的傳統(tǒng)思維模式，存貨周轉(zhuǎn)率過高，可能是因?yàn)闆]有經(jīng)濟(jì)批量訂貨，這樣將加大企業(yè)經(jīng)營成本，影響企業(yè)的獲利能力;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)過快，可能是因銷售信用政策過嚴(yán)，使企業(yè)喪失部分市場份額而得不償失所造成的。

但戰(zhàn)略思維將打破這種思維慣性，為什么不可以既保持較高的存貨周轉(zhuǎn)率持續(xù)降低經(jīng)營成本又加快應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度，而且不影響企業(yè)競爭能力和盈利能力呢?現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理念以及現(xiàn)代信息技術(shù)為存貨與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的戰(zhàn)略提供了支持。

物流管理、價(jià)值鏈管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟、電子貨幣交易等使企業(yè)有條件、有能力在存貨和應(yīng)收賬款的管理方面展開戰(zhàn)略運(yùn)營。

　　存貨周轉(zhuǎn)管理與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)管理的不同之處在于:存貨周轉(zhuǎn)管理存在于企業(yè)的內(nèi)部，是企業(yè)內(nèi)部的管理;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)管理存在于企業(yè)外部，是涉及客戶關(guān)系的管理。

內(nèi)部管理相對容易，受市場變化影響較小，各種物流管理技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展為存貨周轉(zhuǎn)管理提供了強(qiáng)有力的支撐。

如何在物流管理和信息管理方面進(jìn)行投資，也是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的集中體現(xiàn)。

　　3、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)要素分析。

應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)管理關(guān)于企業(yè)如何應(yīng)用商業(yè)信用管理的問題。

獲得更長時(shí)間的免費(fèi)信用需要企業(yè)其他資源的支持，如市場品牌、競爭地位、核心能力、財(cái)務(wù)實(shí)力等這些是企業(yè)長期戰(zhàn)略經(jīng)營所形成的，有了這些強(qiáng)有力的資源支撐，企業(yè)在與供貨商的博弈中就可以處于優(yōu)勢地位，從而可以延長付款時(shí)間，甚至可以對存貨實(shí)現(xiàn)零庫存管理。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助哦。

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