大家好,小訊來為大家解答以上的問題。工廠管理方法與技巧，工廠管理方法這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、標(biāo)準(zhǔn)化將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。

2、制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。

3、那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

4、管理水平的提升是沒有止境的。

5、雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出明知山有虎，偏向虎山行的氣魄，才能真正讓中國制造成為高品質(zhì)的代名詞。

6、2、目視管理通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。

7、目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：無論是誰都能判明是好是壞（異常）；能迅速判斷，精度高；判斷結(jié)果不會因人而異。

8、在日?；顒又校ㄟ^五感（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。

9、其中，最常用的是視覺。

10、據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動的60%是從視覺的感知開始的。

11、因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到一目了然，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會給管理帶來極大的好處。

12、3、管理看板對數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動。

13、通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施。

14、因此，管理看板為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

15、擴(kuò)展資料工廠管理的責(zé)任對消費(fèi)者的責(zé)任。

16、工廠欲不斷地產(chǎn)出價(jià)廉物美產(chǎn)品，必須要不斷地從事產(chǎn)品研究與改善的工作，才能一直保持產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)越、價(jià)格合理、交貨迅速、服務(wù)周到。

17、2、對從業(yè)人員的責(zé)任。

18、加強(qiáng)教育訓(xùn)練、改善工作環(huán)境、提供從業(yè)人員合理薪資與福利措施、獎(jiǎng)懲公正、人事升遷任免公平合理。

19、3、對股東的責(zé)任。

20、提高效率，降低成本，加強(qiáng)品質(zhì)，重視改善，杜絕浪費(fèi)，使利潤大幅上升。

21、4、對社會國家的責(zé)任制造品質(zhì)優(yōu)良、安全性高的產(chǎn)品。

22、節(jié)省能源，消滅公害。

23、教育訓(xùn)練員工，培養(yǎng)人才。

24、依法繳稅，絕不逃稅。

25、端正社會風(fēng)氣。

26、參考資料來源：百度百科-工廠管理參考資料來源：百度百科-生產(chǎn)管理。

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