AI 整頓職場,比 00 后都狠?先對(duì)過時(shí)的管理者開刀,招人標(biāo)準(zhǔn)大變,人性化和自組織才是歸宿
相信很多大家對(duì)AI 整頓職場,比 00 后都狠?先對(duì)過時(shí)的管理者開刀,招人標(biāo)準(zhǔn)大變,人性化和自組織才是歸宿還不知道吧,今天菲菲就帶你們一起去了解一下~.~!
采訪嘉賓 | 李云,致效企業(yè)管理咨詢創(chuàng)始人
在如今的市場環(huán)境下,對(duì)企業(yè)來說,增效是王道!而 AI 正在迅速向著翻倍提升生產(chǎn)力的工具應(yīng)用方向迭代與變革,文字創(chuàng)作、代碼編輯、視頻生成... 無一不是其正在攻略的職場賽道。在這樣的 AI 時(shí)代下,技術(shù)工程師們?cè)撊绾芜m應(yīng)?技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工作方法和管理方式又因此正發(fā)生哪些變化?適合 AI 時(shí)代的團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)該是什么樣的?
為此,InfoQ 對(duì)致效企業(yè)管理咨詢創(chuàng)始人李云進(jìn)行了專訪,聽他聊一聊 AI 時(shí)代對(duì)技術(shù)人的技能需求、技術(shù)團(tuán)隊(duì)中的成功 AI 實(shí)踐案例和未來管理模式。在即將召開的 QCon 上海2024_ 全球軟件開發(fā)大會(huì)暨智能軟件開發(fā)生態(tài)展_InfoQ 技術(shù)大會(huì)上,InfoQ 也邀請(qǐng)到了李云老師來做演講分享,他將從工程師個(gè)人出發(fā),再到團(tuán)隊(duì)管理的視角展開,進(jìn)一步分享個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、人與工作環(huán)境、業(yè)務(wù)與技術(shù)整合的體系化技術(shù)管理落地之路。
以下為訪談實(shí)錄,經(jīng)編輯。
AI 對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的影響
InfoQ:在 AI 的快速發(fā)展下,技術(shù)團(tuán)隊(duì)的日常工作被改變了嗎?包括工作流程和項(xiàng)目管理等這些方面。有哪些成功的實(shí)踐案例可以分享?受到了哪些影響?
李云: 對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)來說,如果工作方向不是 AI,我認(rèn)為日常工作并不會(huì)變,但工作的方法應(yīng)當(dāng)有所改變才好。對(duì)于軟件開發(fā)工程師,我認(rèn)為請(qǐng) AI 做自己的工作伙伴的行動(dòng)是要有的,換句話說,在工作過程中用 AI 來幫助自己提升工作質(zhì)量和效率。
以我自己的工作體會(huì),在解決編程問題方面使用 AI 確實(shí)有很好的成效,以前需要通過搜索引索去找類似的問題,通過閱讀和消化后再來解決問題,現(xiàn)在有了 AI 后直接就能得到代碼級(jí)的解決方案,這個(gè)過程真的非常美妙。還有寫代碼的過程中,AI 能猜出一些我想寫的代碼,直接按 Tab 鍵,一段代碼就上去了,根本不像以前那樣大部分要自己用手敲出來,編碼的效率有了大幅度的提高。
在工作流程上,我覺得質(zhì)量保證方面的工作 AI 能起到很大的作用,如代碼審查、重構(gòu)、單元測試。我自己的實(shí)踐是,AI 都能很好地發(fā)揮作用,就像有一個(gè)編程的導(dǎo)師在身邊,以前身邊如果沒有一個(gè)好導(dǎo)師的話,個(gè)人的成長會(huì)慢得多,現(xiàn)在有了 AI 后,就變成了“一人行必有我?guī)煛?。?xiàng)目管理這塊,我個(gè)人受 AI 的影響似乎不大,所以談不上體會(huì)。
總之,我認(rèn)為新技術(shù)的出現(xiàn),總可以嘗試著去收獲一些積極的影響,通過躬身入局,讓自己成為趨勢的一部分,而不是成為游離在之外的旁觀者。否則哪天被新技術(shù)顛覆時(shí),自己的職場生存壓力就會(huì)特別大。
InfoQ:在 AI 時(shí)代下,研發(fā)工程師們?nèi)绾芜m應(yīng)這些變化?如何進(jìn)行個(gè)人定位?新的技能需求是什么?
李云: 心態(tài)上要對(duì) AI 技術(shù)保持好奇,以及通過實(shí)踐讓自己有體感,去探索新的可能。姿態(tài)上注意與 AI 的平視,不俯視也不仰視。我用 AI 的一大體會(huì)是,AI 是遇強(qiáng)則強(qiáng)、遇弱則弱,當(dāng)我能提出更有質(zhì)量、更有深度和格局的問題時(shí),通常從 AI 那也會(huì)有更意外的收獲。
定位還是做自己有興趣和擅長的事,只不過用 AI 來加持。對(duì)于大部分不是從事 AI 創(chuàng)業(yè)的人來說,搖擺的定位對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展并不合適。當(dāng)然,如果你對(duì) AI 有熱情,有想法,扎進(jìn) AI 去也是可以有的嘗試,如果你還年輕的話,那我就更鼓勵(lì)了,因?yàn)槟銢]什么可輸?shù)摹?/p>
在技能上,社會(huì)上廣為傳說的是合適的 prompt 很重要,這與我們編程時(shí)想辦法解 bug 類似,與寫文章時(shí)如何構(gòu)思表達(dá)清楚也類似,可以發(fā)揮自己的一些創(chuàng)意點(diǎn)。另外,我認(rèn)為對(duì)技能的綜合性和廣度要求會(huì)更高,這樣 AI 更能給到我們啟發(fā)。我自己在寫書、編程時(shí)都有過這樣的體會(huì),當(dāng)然有時(shí)也會(huì)覺得 AI 就是在胡說八道,這就需要我們有辨別的能力,背后還是依賴咱個(gè)人扎實(shí)的知識(shí)積累。
InfoQ:AI 時(shí)代對(duì)技術(shù)人才的要求日益多樣化,哪些基本素質(zhì)和能力是不可或缺的?團(tuán)隊(duì)在選拔新成員時(shí),如何平衡專業(yè)技能與綜合素質(zhì)?
李云: 我認(rèn)為對(duì)人才要求的多樣化可能會(huì)體現(xiàn)于應(yīng)對(duì)不確性定問題的能力,就是在有些事沒做過,也不知道能不能做好的情形下,勇敢地借助 AI 這一現(xiàn)代化的工具去嘗試。這種面對(duì)不確定性的素質(zhì)更多是一種心理資本,需要個(gè)人有應(yīng)對(duì)不確性問題的成功經(jīng)歷。另外,越是在 AI 時(shí)代,我認(rèn)為基礎(chǔ)原理性的知識(shí)更要掌握得扎實(shí),這是與 AI 共同深度探討話題的前提。
新時(shí)代團(tuán)隊(duì)在選拔新成員時(shí),我認(rèn)為貼合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要仍是第一位的,當(dāng)然發(fā)展可以是面向眼前的,也可以面向未來的。這個(gè)思路我想在任何時(shí)候都不會(huì)過時(shí),因?yàn)殡m說如今有很多 AI 焦慮,但聚焦做好手上的工作才能安放好個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的焦慮,只不過多了如何用好新技術(shù)的思考維度。至于專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的平衡,我想這與 AI 沒關(guān)系,這里的平衡應(yīng)當(dāng)是說除了專業(yè)技能還得花精力去發(fā)展其他的技術(shù),如自我管理、知識(shí)管理和業(yè)務(wù)技能,相比之下,后三者普遍容易被忽視。
InfoQ:AI 技術(shù)的引入如何促使技術(shù)團(tuán)隊(duì)調(diào)整其技術(shù)棧和使用新的工具?這些變化對(duì)團(tuán)隊(duì)管理帶來了哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇?
李云: 在我看來,給到工程師空間讓他們?nèi)ヌ剿魇亲钪匾囊徊健F鋵?shí)工程師群體很喜歡折騰新技術(shù),只是在給到他們空間的情形下,還得以用新技術(shù)助力業(yè)務(wù)發(fā)展和改善團(tuán)隊(duì)效能這些目標(biāo)去牽住他們,避免整天技術(shù)來技術(shù)去的但不創(chuàng)造價(jià)值、不接地氣。
AI 技術(shù)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的挑戰(zhàn)首先是管理者本身,他如何看待新技術(shù)對(duì)于團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)效能的潛在影響,以積極還是消極的心態(tài)去面對(duì),而心態(tài)是會(huì)直接感染團(tuán)隊(duì)成員的。接下來最大的挑戰(zhàn)是大家對(duì)新技術(shù)的擔(dān)心,擔(dān)心自己被新技術(shù)取代或淘汰,從而引發(fā)更大的焦慮,進(jìn)一步帶來更高的管理成本。我認(rèn)為,AI 的機(jī)遇會(huì)落實(shí)在團(tuán)隊(duì)效能提高或業(yè)務(wù)成果放大上。
技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的變化
InfoQ:在 AI 時(shí)代,技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理理念發(fā)生了哪些變化?如何平衡自動(dòng)化與人性化管理?
李云: 現(xiàn)在的職場還是蠻卷的,最近央視的熱播劇《凡人歌》中也有這方面的橋段,想必能引起很多人的共鳴。另外,團(tuán)體管理給管理者的感覺可能是緊張、被動(dòng)、盲從和無力更多,少了松弛感。在 AI 時(shí)代之前就是這樣了,如今也沒有發(fā)生什么大的變化。話說,縱觀行業(yè)甚至是整個(gè)中國社會(huì),技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理這塊也沒什么好的方法論。不過,我認(rèn)為隨著00后的登場,是需要改變的時(shí)候了。
00后整頓職場的現(xiàn)象是很多職場人士喜聞樂見的事,背后反映的是00后對(duì)平衡工作與生活的渴望、對(duì)平等與尊重的需求、對(duì)個(gè)性化和自我表達(dá)的需要,以及對(duì)生命意義和價(jià)值的追求等使然??傊?,需要企業(yè)經(jīng)營者和管理者將人當(dāng)作目的,而非工具。00后整頓職場可能說得有點(diǎn)夸張,但確實(shí)是這個(gè)時(shí)代真實(shí)發(fā)生的現(xiàn)象,需要引起我們的重視和行動(dòng)。
管理理念上,我認(rèn)為人性化和自組織是必然歸宿,這兩大理念不只有助于激發(fā)個(gè)體的潛能,還能極大地降低管理成本,避免管理者成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的最大瓶頸。
自動(dòng)化是為了讓機(jī)器去做那些無聊和低價(jià)值的事,讓人做更有價(jià)值的事,從而體現(xiàn)人性化。人工智能的出現(xiàn),會(huì)讓自動(dòng)化這一趨勢更加明顯,要討論的可能不是自動(dòng)化與人性化的平衡問題,而是人性化如何去適應(yīng)更加深刻的自動(dòng)化問題。在新技術(shù)浪潮的面前,人性化的具體細(xì)節(jié)可能會(huì)有所不同。
InfoQ:哪些管理原則在 AI 時(shí)代依然適用?傳統(tǒng)管理智慧在 AI 時(shí)代的作用是什么?
李云: 管理原則是在自組織管理理念下自然會(huì)有的產(chǎn)物,目的是讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人能基于公開的管理原則去行事,消除過多的請(qǐng)示、擔(dān)心行事方式與他人的不一致等不利于發(fā)揮個(gè)體主動(dòng)性的因素。注意管理原則我用了“公開的”這個(gè)形容詞。換句話說,管理原則不只是管理者自己用的,應(yīng)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都用的。在我看來管理原則面向的是人,與 AI 技術(shù)的出現(xiàn)沒太大的關(guān)系,至少我目前沒有觀察到這方面的影響。至于傳統(tǒng)管理智慧,我認(rèn)為只要與人性化和自組織管理理念不相矛盾就仍能發(fā)揮它的作用,否則就得做出相應(yīng)的改變。
InfoQ:是否需要調(diào)整技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)來適應(yīng) AI 技術(shù)?
李云: 組織架構(gòu)更多是從與業(yè)務(wù)和流程的適配去設(shè)計(jì)的,背后的邏輯是流程跟著業(yè)務(wù)走,組織跟著流程走。如果 AI 技術(shù)的出現(xiàn)并沒有帶來業(yè)務(wù)和流程的改變,那就沒有調(diào)整組織架構(gòu)的必要。否則,確實(shí)需要做出改變?nèi)ミm應(yīng) AI 這一新技術(shù)的到來。
InfoQ:在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的 AI 時(shí)代,技術(shù)團(tuán)隊(duì)的決策制定過程發(fā)生了哪些變化?這對(duì)技術(shù) leader 提出了哪些新要求?
李云: 在我看來,變化在于多了 AI 從理性層面給我們提供多一個(gè)視角的決策建議,最終一定還得人來做決策。對(duì)于技術(shù) leader 來說,有向 AI 求助的意識(shí)很重要,而如何用好 AI 可能還依賴個(gè)人在團(tuán)隊(duì)管理方面的一些深度思考與能力,基礎(chǔ)性的東西我認(rèn)為是不會(huì)變的。
InfoQ:適合 AI 時(shí)代的團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)該是什么樣的?如何在高度自動(dòng)化的環(huán)境中保持團(tuán)隊(duì)凝聚力?
李云:AI 的出現(xiàn)我個(gè)人覺得世界變得更烏卡(VUCA)了,特別是現(xiàn)在“子彈還在飛”的時(shí)期,團(tuán)隊(duì)文化在這樣的背景下能給人帶去溫度才好,背后還是人文的內(nèi)容,視人為人的事。團(tuán)隊(duì)凝聚力來自共同的愿景、目標(biāo)、文化和持續(xù)成長,當(dāng)有這些內(nèi)容時(shí),哪怕是高度自動(dòng)化的環(huán)境也是有凝聚力的。如果沒有凝聚力,很可能與自動(dòng)化這事沒有太大的關(guān)系。
InfoQ:職場人際在 AI 時(shí)代還重要嗎?隨著遠(yuǎn)程工作和自動(dòng)化工具的普及,團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作的方式有何變化?
李云: 無論是職場人際還是生活人際,我想很重要的一點(diǎn)是,人作為社會(huì)性動(dòng)物通常需要人際。不過在職場環(huán)境中,人際是為了更好地幫助自己完成任務(wù),在團(tuán)隊(duì)協(xié)作依然特別重要的今天,必要的職場人際還是要有,也是重要的,這與 AI 關(guān)系不那么大。除非 AI 的出現(xiàn)確實(shí)將人與人的協(xié)作完全變成了人與 AI 的協(xié)作,那時(shí)職場人際也許就沒那么重要了。但始終不要忘記,人是社會(huì)性動(dòng)物,通常不會(huì)期待在職場中與他人不發(fā)生任何的人際交往,否則對(duì)職場的感受是冰冷的。
遠(yuǎn)程工作的普及,使得數(shù)字化溝通渠道變得更加普及,如即時(shí)通訊工具、項(xiàng)目管理軟件、在線文檔等,也使得會(huì)議形式發(fā)生了很大的變化,如視頻會(huì)議、虛擬白板等。從軟件開發(fā)層面,遠(yuǎn)程工作使得工作流程的自動(dòng)化、代碼管理和持續(xù)集成的運(yùn)用更加普及,而且很多企業(yè)會(huì)選擇 SaaS 軟件。在這些變化的背景下,團(tuán)隊(duì)的溝通變得更加數(shù)字化了,協(xié)作方式更多依賴于工具,面對(duì)面的交流變得更少。
InfoQ:在 AI 技術(shù)日新月異的背景下,技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的核心價(jià)值與愿景有哪些是不變的?如何確保團(tuán)隊(duì)始終圍繞這些核心價(jià)值與愿景前進(jìn)?
李云: 在我看來,盡管技術(shù)本身和工作方式可能不斷變化,但技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的核心價(jià)值與愿景大部分是恒定不變的。這些核心價(jià)值不僅為團(tuán)隊(duì)提供方向,還確保了即使在快速變化的技術(shù)環(huán)境中,團(tuán)隊(duì)也能保持凝聚力和高效運(yùn)作。我認(rèn)為技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的核心價(jià)值是:確保團(tuán)隊(duì)以客戶為導(dǎo)向創(chuàng)造價(jià)值,以滿足客戶需要和服務(wù)好客戶的目的,實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)收;以持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)效能的方式,確保團(tuán)隊(duì)自身的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展;持續(xù)培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng),致力于提升員工的工作價(jià)值感和幸福感。至于技術(shù)管理的愿景,我想除了與企業(yè)愿景保持一致,還應(yīng)當(dāng)包含工程師群體內(nèi)在的愿景,比如,成就卓越的軟件設(shè)計(jì)能力與工程能力。
要確保團(tuán)隊(duì)始終圍繞這些核心價(jià)值與愿景是必須依賴管理行為來達(dá)成的,如業(yè)務(wù)規(guī)劃、落實(shí) OKR、項(xiàng)目管理、績效考核等。除了這些明面上的內(nèi)容,我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對(duì)那些關(guān)乎集體工作環(huán)境以及個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)容有清晰的理解,建立起技術(shù)管理的底層邏輯,因?yàn)闆]有這些邏輯,行為上就少了指引,導(dǎo)致提升團(tuán)隊(duì)效能時(shí)出現(xiàn)動(dòng)力不足的后果。
未來技術(shù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展趨勢
InfoQ:未來幾年內(nèi),技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理將面臨哪些新的挑戰(zhàn)?目前的技術(shù)發(fā)展趨勢可能對(duì)管理方式造成哪些影響?
李云: 除了社會(huì)發(fā)展越來越快的情形下如何確保團(tuán)隊(duì)效能,這個(gè)老生常談的挑戰(zhàn)外,還有如何讓人性化和自組織管理理念生根發(fā)芽,這兩個(gè)理念意味著技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理是手段,而人始終是目的。新技術(shù)的發(fā)展,會(huì)讓團(tuán)隊(duì)效能的問題被放大。雖說社會(huì)上普遍認(rèn)為 AI 這一新技術(shù)的出現(xiàn)會(huì)帶來很多效能方面的改善,但我可能沒有那么樂觀,因?yàn)橹灰獙?duì)效能的理解不深刻,那些效能的改善都是浮在面上的。我還是那句話,通過技術(shù)提高效能只是手段,人才是目的。如果理解不了這點(diǎn),我認(rèn)為對(duì)技術(shù)管理的實(shí)踐就是不得要領(lǐng)的。
InfoQ:對(duì)未來的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者有何建議?如何制定適應(yīng)未來發(fā)展的管理策略?
李云: 效能意味著什么,從何而來?我的團(tuán)隊(duì)存在哪些效能短板?我自己的短板又是什么?我想對(duì)于這些問題技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者要有自己的答案的,還要形成體系化、結(jié)構(gòu)化的邏輯鏈才好,而不應(yīng)是點(diǎn)狀的。換句話說,深度的思考從而建立正確的認(rèn)知是第一步,有知才會(huì)有行。
在管理策略上可能會(huì)有很多的小策略,但最核心的一點(diǎn)是視人為人。當(dāng)然請(qǐng)不要誤會(huì)我,視人為人也好、人性化也罷,目的都不是說不能讓人感受到壓力和焦慮,而應(yīng)關(guān)注人的成長。扎實(shí)的成長難免伴隨著痛苦的,沒有痛苦的“成長”本質(zhì)可能是時(shí)代紅利、公司平臺(tái)紅利所帶來的,不是個(gè)人的能力成長。不過,好的技術(shù)管理是在員工痛苦成長的過程中給到幫助和力量以及相互攙扶,讓大家感受到:這是我們每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷的,我們?cè)谝黄?。換句話說,是看見人和與人共情所給人帶來的溫暖與力量。
InfoQ:在即將到來的 QCon 上,您準(zhǔn)備向聽眾分享哪些方面的內(nèi)容?
李云: 我打算從 AI 時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理的不變與變兩個(gè)維度來展開我的分享,這次分享也是大約十年前的2015年,我在 QCon 分享的《打造高質(zhì)高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)》這一話題的一次升級(jí)。在我看來,技術(shù)一直是向前發(fā)展的,現(xiàn)在是 AI,再之前是云原生,技術(shù)總在變的情形下,我們一定要守住團(tuán)隊(duì)管理不變的內(nèi)容,因?yàn)槟鞘亲屛覀兛梢圆粩噙m應(yīng)新技術(shù)的基礎(chǔ),讓我有以不變應(yīng)萬變的能力,而變的內(nèi)容將結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)和中國特色去展開,當(dāng)然還會(huì)給到大家方法論。
衷心希望我的方法論不只是運(yùn)用于軟件行業(yè),還能復(fù)制到各行各業(yè),讓大家對(duì)團(tuán)隊(duì)管理這件復(fù)雜的事有思路、有章法、有實(shí)操與優(yōu)化。這也是為什么我和夫人會(huì)攜手寫《全面效能》這本書的原因。我和夫人作為70后人,覺得到了給社會(huì)做點(diǎn)事的時(shí)候,希望后人們站到我們的肩膀上更有質(zhì)量地發(fā)展和生活,讓后輩們不是傳承當(dāng)下的內(nèi)卷,而是通過更好的自我發(fā)展去找到工作與生活的體面,從而有更高的生命價(jià)值和生命質(zhì)量。
以上就是關(guān)于【AI 整頓職場,比 00 后都狠?先對(duì)過時(shí)的管理者開刀,招人標(biāo)準(zhǔn)大變,人性化和自組織才是歸宿】的相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)大家有幫助!
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