相信很多大家對阿維塔渠道變革：做好員工利益維護者、挑戰(zhàn)中播種機遇還不知道吧，今天菲菲就帶你們一起去了解一下~.~！

什么是企業(yè)發(fā)展中的寶貴財富？相信其中的一個答案，就是員工。

一家企業(yè)對員工的態(tài)度，往往對這家企業(yè)是否飛得更高、走得更遠，產(chǎn)生重大的影響。尤其是企業(yè)在經(jīng)歷某些變革的時候，對待員工的態(tài)度和方式，彰顯著一個企業(yè)的格局與價值觀。

2018年，阿維塔科技正式成立。這個品牌整合了國內(nèi)最優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)伙伴長安汽車、華為、寧德時代，通過CHN模式深度賦能，重新定義智能電動時代的新豪華標(biāo)準。

隨著品牌進入新的發(fā)展階段，阿維塔為了適應(yīng)市場的快速變化，不斷調(diào)整優(yōu)化策略方法，最終實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，阿維塔主動求變，大刀闊斧進行渠道變革，從以直營為核心，到全面轉(zhuǎn)他營模式。

一旦變革，最先受到影響的自然是員工。他們對此次阿維塔的變革，也有著十分深刻的感觸。筆者將從他們的視角，去洞悉阿維塔在渠道變革中的人性溫度。

最人性化的關(guān)懷，就是收入有保障

變革往往會有陣痛，尤其是收入可能會有影響。阿維塔在此次渠道變革中，為此前直營店轉(zhuǎn)崗到經(jīng)銷商門店的員工，實行了A B”的工資模式。轉(zhuǎn)崗的員工除了在渠道代理商領(lǐng)取工資外，還能拿到阿維塔的專項補貼工資。

在這樣的薪酬制度下，許多員工轉(zhuǎn)崗后確保了收入沒有縮水，而且根據(jù)渠道代理商的實際情況不同，部分員工的收入甚至有小幅增長，有了一份加薪感”。

銷售譚子（化名）直言道：在他此前的車企銷售生涯中，也曾遇到過品牌銷售渠道變革的情況，但沒有車企像阿維塔這般，為轉(zhuǎn)崗員工提供補貼工資，幫助他們渡過變革期，單從這一點來看，阿維塔對一線員工非常走心，充滿人文關(guān)懷。

據(jù)了解，從4月18日到6月15日，阿維塔在渠道變革中，完成了1430人的溝通轉(zhuǎn)化工作，最終人員留存率達到75%。四個人中就有三個人選擇留下，確實彰顯出阿維塔巨大的企格魅力”。這樣的成果，不僅確保了轉(zhuǎn)型過程的平穩(wěn)過渡，更為阿維塔門店保留了核心戰(zhàn)力。

轉(zhuǎn)崗前在直營店承擔(dān)銷售工作的莉莉（化名）表示：一直以來，自己在阿維塔的收入是比較穩(wěn)定的，自己也比較滿意。轉(zhuǎn)崗到渠道代理商后，因為發(fā)工資的人變成代理商老板，不知道這份穩(wěn)定還能不能持續(xù)下去。

不過，這種擔(dān)心很快被打破，收入構(gòu)成中，還有一筆來自阿維塔的補貼工資，渠道改革初期，我們還沒有制定很明確的業(yè)績目標(biāo)，但工資與此前保持一致，這讓我覺得當(dāng)初堅定與阿維塔站在一起的選擇沒有錯。

其實對員工而言，企業(yè)能給到的最實實在在的承諾，就是收入有保障。不僅對于員工，阿維塔做到了經(jīng)濟關(guān)懷”，對經(jīng)銷商伙伴來說，阿維塔的工資補貼，也能分擔(dān)其成本壓力，做到風(fēng)險同扛”。阿維塔用真金白銀，在全面渠道變革的初期，助力員工與合作伙伴以輕松姿態(tài)，迎接嶄新未來。

最靠譜的信任，就是未來有期待

對阿維塔而言，渠道變革的原因之一，就是承接產(chǎn)品紅利。據(jù)了解，9月起，阿維塔將連續(xù)投放新品。包括阿維塔07雙動力，阿維塔11增程和阿維塔12 增程，阿維塔012以及阿維塔11/12特別版”等多款產(chǎn)品。

25年之后還將陸續(xù)推出大五座和大六座產(chǎn)品，滿足用戶多元化、全場景的用車需求。如此密集推出新品，必然需要渠道變革來承接產(chǎn)品紅利，助力銷量快速提升。

而企業(yè)的快速發(fā)展，對員工而言無疑蘊藏著更多的發(fā)展機會。

已在阿維塔工作一年，剛剛轉(zhuǎn)到經(jīng)銷商的銷售顧問李剛（化名）表示：阿維塔渠道改革，吸納代理商進來，明顯就是為了下半年投放新車型做準備，有新車賣，銷量肯定會比之前提升不少，相信業(yè)績未來一定很不錯?！?/p>

阿維塔作為長安汽車、華為、寧德時代深度賦能的造車新勢力品牌，可以說是含著金鑰匙”出生，并且還有高端豪華的品牌調(diào)性，旗下直營員工也沐浴著大廠光環(huán)”。而在轉(zhuǎn)崗代理商渠道，摘下大廠直營工牌后，心理會有落差也是客觀事實。

但對轉(zhuǎn)崗員工來說，此次渠道變革，既是挑戰(zhàn)又是機遇。從交付轉(zhuǎn)崗到銷售后，明顯感覺到銷售是強業(yè)績導(dǎo)向，這種挑戰(zhàn)性反而能夠激發(fā)我的潛力，讓我不斷成長?！币晃晦D(zhuǎn)崗后的阿維塔銷售接受媒體采訪時表示。

可以預(yù)見的是，由于阿維塔新擴充的代理商觸點，需要大量的銷售精英甚至管理型人才，那么原本對阿維塔的品牌理念、車型賣點、交付流程更為熟悉的轉(zhuǎn)崗員工，自然是主要考慮的對象。這相當(dāng)于為他們提供了更為廣闊的上升通道，對他們今后的事業(yè)成長大有裨益。

據(jù)了解，濟南某經(jīng)銷商的三名從直營轉(zhuǎn)崗的員工，已經(jīng)得到了晉升。相信將來會有更多的轉(zhuǎn)崗員工，在新東家”的平臺得到施展，實現(xiàn)自己的價值。未來有期待，這就是員工對企業(yè)的最大信任！

結(jié)語

當(dāng)前國內(nèi)新能源汽車市場競爭激烈，但究其本質(zhì)，還是各類人才的競爭。對于品牌來說，只有重視員工利益，滿足其個人和工作中的具體需求，才能夠激發(fā)各自的斗志，強化其業(yè)務(wù)能力，企業(yè)也能更順利完成既定的目標(biāo)。

值得一提的是，在這次阿維塔的渠道變革中，許多合作伙伴盡心盡責(zé)，在過程中做了大量細致的工作，如帶領(lǐng)團隊上門溝通，還有集體晚宴談心、歡送信、離職紀念品、入職儀式等等安排，讓阿維塔員工感受到經(jīng)銷商卓越的市場競爭力，優(yōu)秀的內(nèi)部管理和吸納人才的誠意，安心留在阿維塔體系繼續(xù)戰(zhàn)斗，為阿維塔渠道轉(zhuǎn)型的快速落地奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。阿維塔的渠道變革，將員工的利益視為重要的一環(huán)，從而得到了員工們的高度認可，超過75%的直營老員工，選擇轉(zhuǎn)崗留在阿維塔經(jīng)銷商渠道，這是一場雙向的奔赴。

隨著渠道改革接近尾聲，阿維塔正在向成本更低、效率更高、體驗更好的目標(biāo)堅實邁進。據(jù)了解，阿維塔在7月3日舉辦了經(jīng)銷商渠道表彰大會，與合作伙伴擘畫發(fā)展藍圖。

阿維塔也將堅持百城千店”渠道發(fā)展策略，采用汽車商圈 生活商圈”同步布局，通過三年時間，建成訂單中心1000家。其中，2024年建成500家，實現(xiàn)一、二線城市100%全覆蓋、三線城市覆蓋80%。這對于每一個員工而言，無疑是巨大的職業(yè)發(fā)展利好。相信他們在阿維塔，一定會實現(xiàn)自己的人生價值。

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